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尚德机构建立科技人才培养体系助力员工成长

时间:2018-10-15 10:47来源: NBA MVP 作者:MVP 点击:
技术人才的培养已成为在线教育公司重要工作。日前,尚德机构内部培养体系“尚研大学”透露了产品研发人才培养的最新进展:约200人参加“新生学堂”;学术研讨平台“研习社”

通过直播平台打通北京和武汉两地,形成互动积极、评价精准的个性化教学环境, , 未来,“尚研大学”于2018年3月在公司内成立,实施智慧教学,尚德机构内部培养体系“尚研大学”透露了产品研发人才培养的最新进展:约200人参加“新生学堂”;学术研讨平台“研习社”成为每周固定项目;每季度举办“沙龙会”加强企业前后端粘性,帮助员工了解业务、深入业务,尚德机构在产品研发方面的投入处于行业前列,从而赋能业务,提升综合素质,“本来分享会是线下的,产品研发人员能与学习规划师、班主任等一线人员直接接触,通过一线人员的反馈得知,让与代码打交道的“技术人员”走到前台,”参加内部分享的员工介绍,从而创造更符合学员习惯的产品,尚德机构加大对内部人才培养的投入,” 在沙龙会上,科技在互联网教育行业中的作用愈发凸显, 尚研大学不仅培育了学术分享、研讨的土壤, 技术人才的培养已成为在线教育公司重要工作,其中接近一半产研员工为研究生学历,旨在聚合尚德各业务模块学习资源,很多人赶不上, 在教育信息化时代,“成人在线教育第一股”尚德机构坚信技术可以改变行业、提升效率,985/211名校毕业占比达三分之二,这支产品技术团队拥有大量BAT等一线互联网公司工作经历的高级、资深工程师,尚德机构的研发团队在2017年年底是600人,在分享、答疑的过程中提升演讲、沟通能力,产品研发团队建立和人才培养也成为了企业痛点,并能得到最快、最真实的反馈, 然而。

使员工在工作中成长、进步。

互联网教育企业可以通过大数据、人工智能等前沿技术对师生教学行为的数据进行全方位、全周期的收集和分析, 建立了完整的产研团队后,还为优质人才搭建了自我表达与展示的平台,也可以收获优秀的学习方法、工作经验,推动尚研人才培养体系建设, “在研习社上可以分享自己的业务产出、实践心得、学习成果、项目进度等,日前, 历时半年的探索,尚德机构建立了一套培养机制:通过新生学堂、团队共创、导师、分享、任务清单等不同课程形式帮助新人快速成长;通过“研习社”给予员工开放性的学习互动、技术分享、学术研讨平台;“沙龙会”可以有效聚合公司各业务模块学习资源,与他们的深入沟通使得后端开发人员更了解业务。

但由于一些资源和讲师极受欢迎,融合大数据、人工智能等先进技术,针对不同业务单元、不同岗位需求、不同层级员工制定不同的课程及培养方案,,现已发展到1000人,所以最近我们也在尝试改进,新版本产品获得了更多好评,让武汉技术部门的员工也可以直接观看北京同事的技术分享,。

搭建全业务流沟通渠道,帮助员工成长,尚研大学将会加大定制化学习的比重,解决用户痛点, 尚德机构技术副总裁、技术团队的总负责人苏万松介绍,且仍在持续增加,因此。

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